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5G的应用、新冠疫情的冲击、新世代工作观念的转变，快速变化的环境给组织管理带来巨大压力。从企业制度到国家政策再到个体观念，我们看到整个社会对“个体”的关注度越来越高。
这一系列的变化也带来了人与组织管理的新趋势。要在去权威的环境中帮助员工自我管理、自我驱动与自我实现。新型组织应该是赋能型的，关注和成就个体将成为未来组织管理的核心。
如何打造赋能型组织？个体价值如何在组织中实现最大化？12月23日，在2021GHRC全球人力资源管理大会上，欧宝体育将联合广州人协重磅发布2022互联网行业《打造赋能型组织》和《个体价值崛起》白皮书，届时，欧宝体育 CEO李国兴将为你揭秘个人和组织如何相互成就。
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调研700+互联网HR、累计1000+小时深度交流、耗时3个月，这两份白皮书将带你看见互联网行业新观察、新趋势。
（以下主要观点截取自白皮书）
53%的互联网企业都在做的事：组织架构重组
瞬息万变的外部环境，Z世代员工大规模进入职场，AI、大数据、云计算等技术的发展等，都为互联网企业的组织管理带来了全新的挑战。传统组织管理模式对互联网企业而言成了负担，内部职责割裂、信息沟通缓慢、创新创造乏力让企业不得不寻求新的组织管理模式。
一场新的组织创新革命已经来临，这就是创造力革命 —— 员工的创造力，成为左右企业成败最关键的因素。聚焦员工个体价值的赋能型组织，成为互联网公司驾驭不确定性的变革方向。
互联网企业组织变革大方向：赋能型组织
赋能型组织的本质，是让组织中的每一个个体发挥创造力，进而提升组织活力和绩效。通过提供平台和资源，赋能型组织让一群创造者更好地连接和协同，从而发挥更大的价值。
在数字时代带来的人与组织管理的新趋势下，赋能型企业以其“平等、成长、信任、创新、开放”的特点，给予每个部门、每位员工充分的交流机会和创造决策空间，以应对复杂多变的行业环境。
招聘效率仍然是互联网HR业务瓶颈之一
互联网行业整体招聘数据显示：
企业用人部门筛选通过率约为 70%，但offer 发放率仅为 15%
近一半企业能在1个月内完成招聘任务，而近3成企业需要耗时1-2个月
在快速发展的背景下，互联网企业高频的员工流动和架构调整促生了源源不断的招聘需求，这对招聘效率提出了不小的挑战。入职率较低、整体招聘周期较长一直互联网企业招聘业务的瓶颈。提效招聘以满足组织变更和业务发展的需要，是互联网企业招聘中亟待解决的难点。
个体体验成为新世代招聘突破口
欧宝体育通过调研互联网行业HR，分析招聘过程中的行为及相关问题，通过对数据和结果的剖析，越来越发现个体体验在招聘中的重要性。
入职前希望得到尊重、获得关怀，入职后力求自我创造、价值实现，在选择更加多元化的今天，求职者逐渐把个体体验作为评价一份工作的重要指标。而对于企业来说，个体体验也将成为新环境下人才招募和潜能激发的重要着力点。
“华为六君子”之一孙健敏教授曾说过：“企业经营管理最难的不是怎么形成战略、调整战略，而是能够把实际管理调整到跟这个战略或者发展需求相对应，其本质是改变对待员工的态度和管理员工的方法。”
面对内外环境的新变化，互联网企业越来越不能忽视个体和组织间的关系。在组织管理模式和招聘等重要人力资源工作中，“赋能”和“个体价值”将成为不可割舍的关键词。
互联网企业该如何成长成赋能型组织？如何激发个体价值？一切答案尽在欧宝体育互联网行业《打造赋能型组织》和《个体价值崛起》2份白皮书中。
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