“雇主品牌就是把你了解的企业、别人不知道的东西，一点一点地带出来去传播。“从人才招聘角度来看，一个好的雇主品牌具备高杠杆价值，能够在同等薪酬待遇下对候选人有更大吸引力，91%的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有显著影响。
在摩卡研习社“校园招聘与雇主品牌建设”专题直播课中，京东招聘雇主品牌负责人王盛通从雇主品牌的概念入手，分享了京东在招聘过程中的雇主品牌建设实践，本文内容为王盛通直播课程的回顾。
什么是雇主品牌？
京东雇主品牌建设三阶段
通过这一系列的调研，我们发现了京东的雇主品牌优势：除了提供一个很好的工作机会以外，还有人才多元化、平台发展好、晋升速度快、公司声望高。根据这几点，我们做了slogan，叫做“更快到达你想要的未来”。
打造雇主品牌“场”
再说具体点，大家可以看下面这个矩阵。
雇主品牌就是把你了解的企业、别人不知道的东西，一点一点地带出来去传播，通过业务、文化、公益、公关、科技各个角度，去包装立体的雇主品牌。
雇主品牌的工具箱
B就是做Branding，通过各种各样的渠道合作，假如说一线员工你可能更倾向于58，互联网人才你可能跟拉勾，然后中高端人才是猎聘，然后大型的招聘，大型的雇主品牌活动，可能51 Job、智联比较合适，那比较国际化的就是领英。所有这些渠道都要非常的了解，都要想好怎么去做，怎么去切入，大家来共同做人才池。
C就是内容，渠道靠内容，日久见人心。我觉得内容是无法取巧的，基本上我是每周会更新微信公众号，微博、领英基本上是日更，今年我们也开通了京东的抖音、快手、短视频，所有这些东西都是在做内容层面。
除此以外，还有各种各样的设计Design，像我们每年做的海报的设计，包括校招，做一些联动，还有一些节日热点，这样其实也能带动你的雇主品牌的传播力。
最后是事件Event，在很好的Branding和内容的沉淀之下，人才怎么去落地，比如内推节可以搞一个线下的event，跟供应商的合作伙伴大会，在行业里也是一个很大的传播。还有把学生叫到京东来参观，做这种open day的形式，定期不定期的各种校园活动，这些都属于事件。
京东的“ABCDE”实践
比如在疫情刚爆发的时候，我们在领英、虎嗅出了一篇专栏，讲京东员工是我们最大的成本，我们要保。
今年还有一个大家都做的比较多的，就是短视频直播的形式。今年春招我们做了京东专场的抖音直播春招会，整个的传播效果大大出乎我的意料，以物流专场为例，一场直播有30万人次在看，同时在线2万人，我觉得这种新的形式在于HR是不是有想象力。
在设计方面，以往我会做很多的节日海报，基本上每周都会有。今年其实也是蛮低调的，因为疫情期间不益于特别的张扬，我们做的更多的是一些比较走心的系列，与之前的那种欢欢喜喜相比，可能更多的是讲一种责任与担当。
然后讲讲Event，京东在疫情期间做了哪些事情。我们发布了35,000个就业岗位，提供了1.2亿的物资。我们其实春节前就开始做设计，但就是因为疫情的影响，完全要改变，要结合大的形势来做。整个做的就是在疫情期间充满着希望的感觉。所以雇主品牌也是一个很有品牌嗅觉的工作，要第一时间的抓到社会上关注的点。
雇主品牌应该是平等交流的，不能斤斤计较，要彼此尊重，不高高在上，要一视同仁，不能傲慢无礼。所以我们希望把整个的校招做得更有序、公开、透明。
最后我总结一下刚才我提到的这些，其实分为三个层面。
一个是渠道，渠道是在做人才的漏斗，就是最上层的；再通过内容，通过你的企业品牌、商业品牌、雇主品牌的内容，把这些人吸引进来；然后最后实现落地。
结尾我送一句话给大家：人们会忘记你说的，人们会忘记你做的，但人们永远不会忘记你给他们的感受。我相信雇主品牌其实是一个创造感受的工作。无论是员工体验也好，还是招聘体验也好，通过体验产生这种感受，让他们产生了分享，产生了影响力，创造了雇主品牌的磁场。
