很多人说，疫情之前企业运营的数字化是加分项，而疫情发生过后，数字化成了基本项。那么在数字化管理时代，HR要如何成功转型？欧宝体育智能化管理系统根据对客户的深入调研，总结出几个HR在数字化管理时代，转型的思路和方向。
HR数字化转型思路
在数字化管理时代，以往的商业规则也被撼动，来了一次解构和重塑，比如因为信息更加透明，客户的话语权被放大，更加看重体验也更为看重个性化的定制。在企业管理方面的数字化也是如此，更为看重员工体验、个性化素质，同时能让企业的目标和管理过程更为透明。R也在转型，甚至做运营工作，把员工当作客户看待。
线上化工具的运用
数字化对企业运营最大的贡献数据的沉淀和分析，那么线上化就是对数据沉淀与分析的一个大跨越，也是一个关键步骤。只有充分沉淀了足够的数据，和对数据充分运用，数字化管理的更多愿景才会得以实现。在欧宝体育智能化招聘管理系统中，只要流经过系统的简历信息、招聘流程的每一个环节中候选人的表现信息、面试官的反馈信息、简历的归档原因都会被详尽保存在系统之中，帮助HR“还原现场”，优化工作流程。
数字化人才挖掘与培养
现在每个行业都在寻找“复合型”、“学习型”人才，因为在数字化管理时代，学习能力不仅仅是对企业中个人能力的要求，也是对团队的学习能力的要求。欧宝体育研究院对2019到2020年人力资源领域做了一个总结和预判，总结出10个关键词——业务驱动、员工体验、数字化、敏捷、激活、协同、学习能力、精细化、价值创造、人力运营。
在当今的大环境下，充满着“不确定性”，经济环境和市场环境不确定，人才发展的不确定性。为了在不确定性的外界环境中，企业要保持成长与创新性，团队需要的是学习能力，创造力，还有敏捷，HR团队也需要更强的嗅觉，因为不管环境如何变，人才都是关键因素。欧宝体育智能化招聘管理系统，帮助企业在数字化管理时代，提高招聘效能，更高效地帮企业招对人、用对人。
